李战洪:巨变时代房地产如何转型?

2019/1/11 10:33:44 来源:中国网地产

1月10日,在中国互联网新闻中心?中国网地产主办的第十届地产中国论坛上,新鸥鹏教育产业集团董事长、美国集团公司CEO李战洪发表《大变的时代我们该怎么做,房地产转型如何转,往哪里去》的主题演讲。

  对于过去房企多元化的认识,李战洪表示:“过去固有认知认为,老板能力差,企业就多元化,转出地产是企业和老板能力差的表现,在中国民营企业准入的行业里,最好的行业还是房地产行业,转出去说明这家企业能力不行,所谓的转出去是被动转出去”。

  “现在面临的调整分为结构性和趋势性调整,大家都会熟练把握周期性,但是对结构性如何转不懂,很多企业卖水,做其它的,发现最后又回来了,还是做地产。乱抓药的企业特别多,我把它叫全球抓药。”李战洪强调。

  对于趋势性调整,李战洪认为未来要构建的是趋势性的竞争优势。数据表明,中国2017年除了国家政策垄断性行业之外,准入行业里排前4的市场容量文教卫,地产为载体来发展的,前4名的大行业大地产、大教育、大文化(文旅、文娱)、大健康(康养、医养)。

  对于未来的企业发展,李战洪表示企业要主题发展,“主题发展要么做健康,要么做文化、文旅、文娱的,要么做教育的,依托主题在未来谋发展是最重要的。”

  城市的价值决定地产价值,地产要创造城市价值,站在城市高度把握地产,当创作城市需求时,有一个主题补充和完善城市功能的时候,企业未来才有希望。

  提起产城融合,李战洪用“纳瑟姆曲线”进行了阐释,在不同的发展阶段融合的路线是不一样,0-35%的时候就是一座城市,35%-55%左右城市化率产城融合,产城融合开始提出来,城市化率55%-75%,产城人的融合,现在很多城市抢人大战开始出现,国际人才港,以人才为主题融入城市发展策略里来。等到了70%以上开始起步,75%的时候快速发展,这时候产城人文,文化开始融入城市,这个城市开始有文化了。

  成立26年的新鸥鹏在产城融合方面是如何做的?

  李战洪表示,新鸥鹏建了中国第一个教科文产业园,到目前为止已经有12个产业集群。

  产城融合初期,新鸥鹏建立中国第一个教育产业园,建立三所产业应用大学。李战洪强调,硅谷给我们的启示是因为斯坦福大学成就了一个硅谷,同样也因为MIT成就了智谷,硅谷是以IT为主的产业园,智谷是人工智能为主的,此外新鸥鹏还建立以教育为主题的教育云。

  关于产城人的融合,新鸥鹏联合了英国、美国、法国、日本打造国际人才港,国际人才港依托于高本硕、政企校、产学研,实现产城人的融合。

  关于新鸥鹏在产城融合方面正在做的,李战洪强调产城是点式的,主体是线的。产城人是多维的,但是还不够,在过去时间里做产城人文的融合。目前,新鸥鹏布局上海、四川通过点线面结合打造国际文化区,在上海、兰州、合肥等等。

  新鸥鹏的产城融合的四维融合主要做法就是在一个城市打造一个文化地标,打造一个文化区,把文化+的产业链完善,重构和升级了城市发展空间。

 


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